Le bulletin d'information du Syndicat CGT du CHU de Nantes.

La crise de la Covid 19 a été révélatrice de la crise ancienne et profonde de l’hôpital public. Une crise qui s’est accélérée avec le plan JUPPE en 1995 (création d’une enveloppe fermée ONDAM) permettant des budgets au rabais systématiquement inférieurs aux besoins.

Conséquences, des hôpitaux qui se sont endettés passant d’un taux d’endettement de 9 milliards à 30 milliards d’euros en 10 ans, des suppressions de lits (100°000 en 20 ans) et d’établissements, malgré l’accroissement et le vieillissement de la population. Des personnels hospitaliers devenus une variable d’ajustement au nom de la rentabilité que l’on a épuisé avec des méthodes de gestion inacceptables comme celle du « Lean Management » issue du modèle de production automobile. Une des méthodes qui vise à augmenter la productivité tout en réduisant ses coûts de production, l’hôpital public étant géré comme une entreprise...

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